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天津商场保安如何正确看待奖励

在保安工作当中,保安班队长应该怎么运用奖赏, 队员应怎么看待奖赏呢?天津商场保安就来讲讲是如何正确看待奖励的。

一、奖赏的动机要纯

奖赏是鼓舞士气的一种方法,应该给予工作负责和做出成果的人,但部分管理人员却有悖奖赏的主旨,动机不纯,把奖赏当成拉笼人心的“东西”。实施“四奖” 政策,即谁和自己的关系好奖谁,谁请我吃饭奖谁,谁家困难奖谁,谁让我高兴奖谁。其实,奖赏是严厉的,也是崇高的,奖赏的动机要建立在“三个有利于” 的基础上,即有利于增强队员的干劲,鼓励先进,鞭策后进,有利于提高整个部队的竞争力和凝聚力,有利于作业的开展。

二、奖赏的方法要妥当

妥善把握奖赏的方法也很重要,不能队员做出一点成果就大奖,有的做出很大成果却不奖或少奖,或不能做到公正对待,这样势必影响管理人员在队员心目中的地位。因此,班队长应该多站在讲全局、讲贡献、讲成果的立场上考虑奖罚,严格依照《保安员奖惩条例》 的规定,把握好奖赏的度,心里有本“明白账”。

三、正常工作可奖亦可不奖

保安员在保护客户单位安全时,由于各个执勤岗点性质的不同,所承担的相应责任也就不同。如行政单位和大型企业需要队员站形象岗,队员常常顶烈日、冒风雨,一站几个小时,很辛苦;金融和通信类的营业网点,需要队员热心礼貌,为就事人员做事务导服,面临就事人无数次的咨询,队员又会口干舌燥也很不简单;公共娱乐场所打架斗殴、偷盗和抢劫事件时有发生,危险系数很高。

班队长认为自己的队员作业很辛苦,公司关键奖赏,应是瓜熟蒂落,理所应当。其实,这些都是队员日常工作的规模,份内之事,可奖亦可不奖。当然,单位有明确规定或是队员确实做出特别贡献的应除外。

四、没有奖到自己的,一般不宜“争奖”

保安工作中,班队长在报奖时应慎重考虑,权衡利弊,尽量照顾全面,而保安员也不能为了奖励而工作,由于做好本职才是自己应尽的责任。

五、 该奖赏必定要执行到位

队员做得好,班队长承诺要对其奖赏,但却由于各种原因没有及时实现,这种情况在保安部队中屡见不鲜。班队长要把队员的事当成大事,说到做到。管理人员只要站在公正、公正的立场上,严格依照规章制度就事,正确、合理运用奖赏,奖罚分明,奖得精确、及时、到位,定能让队员心服口服,少发牢骚,促进部队形成良好的风气 推进保安部队的建设。