保安公司怎样管理人员

1、巧妙地使用管理技术

保安队伍中管理技术很关键，要注重方法，在生活中对我们的每个员工都要衷心关心，有困难要及时解决，在工作中对每个员工都要严格要求。

2、要注重他们，使他们感到重视

管理所上下级员工相互关心，队员有生活问题等，应该进行思想工作教育和沟通。此时，管理者必须发挥作用，进行交流。保安主管，特别是女管理人员、管理所主任也必须定期不定期地与员工进行交流，这样员工才能更加努力地去工作，尤其是警卫，他们想得到他人的认可和尊重，特别是领导的认可。

3、充实其生活

对于保安工作，长时间做会感到无聊，尤其是下班后，如果此时管理不善，保安队的纪律容易分散。这是因为保安队大部分是年轻人，即使有退伍军人也会根据社会环境而变化。那么，在这样的关键时刻，不仅要时刻告诉员工安全的重要性和工作岗位的重要性，还要提高员工职业感，使生活每天都很充裕，比如训练、娱乐项目比赛等，让他们感受到部队的生活和社会的乐趣，统一管理。

4、需要良好的薪酬体制

招聘好的保安必须让他感到在工资方面比同行业人员要高。让他们以进入这样的企业为荣，珍惜这份艰巨的工作。房地产公司在报酬订划评价方面定位，报酬体制完善，保安流动率下降，人员素质提高，服务理念加强。这个问题很现实，但确实有用。